Projekte flexibel planen, überwachen und steuern
Kategorie: Planen und Managen
Kursdaten und -zeiten finden Sie hier:
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Dieser Kurs ist nützlich für:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Projekte in Zukunft realistischer, flexibler und erfolgreicher planen und realisieren wollen.
Was Sie hier lernen können:
Nach dem Workshop sind die Teilnehmenden in der Lage,
- Projekte systematisch vorzubereiten und zu planen.
- dynamisch anzupassen und zu realisieren.
- die Termine, Kosten und Anforderungen möglichst sicher zu stellen.
Nach den ersten beiden Kurstagen haben Sie die Gelegenheit, das Gelernte in Ihrem Alltag zu erproben; beim abschließenden Transfertag tauschen wir unsere Erfahrungen aus, sammeln besonders erfolgreiche Strategien und finden Lösungen für ggf. auftretende Probleme.
Welche Themen wir behandeln:
- Grundlagen des hybriden Projektmanagements
- Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
- Projektarten und hybrides Projektmanagement
- Projektportfolio-Management
- Situations- und Stakeholderanalyse
- Das Projektziel definieren
- Projektstruktur- und Terminplanung
- Risikoanalyse
- Ressourcenplanung
- Kostenplanung
- Projektrealisierung und kontinuierliches Lernen
- Projektabschluss: lesson learned
- Reflexion und Anwendungsmöglichkeiten (inkl. Transferaufgabe und Lernpartnerschaften)
Transfertag:
- lesson learned: Erfahrungsaustausch bei der Umsetzung der Transferaufgabe
- Agile Methoden II: Scrum
- Software für die Projektplanung und -steuerung
- Hybrides Projektmanagement individuell nach Maß
- Projekt-Performance-Management
Diese Methoden kommen zum Einsatz:
- Impulsvorträge
- Übungen / Anwendung
- Plenumsdiskussion
- Gruppenarbeit
- Reflexion
Was Sie vorbereiten bzw. mitbringen sollten:
Mögliche Projekte finden, die eventuell in der Veranstaltung bearbeitet werden können.
Organisatorisches:
Zielgruppe: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Projekt-/Führungsverantwortung
Kursgebühr: 75 € (2 Kurstage plus Transfertag)
Kursort: Karlstraße 45, 4. OG, 80333 München, bzw. virtuell (nach Ankündigung)